Programa 2022

Primer Día de la Cumbre | 30 de Agosto de 2022

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ESTRATEGIAS Y MODELOS  EMPRESARIALES  INNOVADORES

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08:00  NETWORKING "BREAKING THE ICE" BREAKFAST

¡Disfrute de un excelente Continental Breakfast, y simultáneamente empiece ya a interactuar con sus colegas de la industria aseguradora provenientes de los diferentes países de América Latina!

 

09:00  BIENVENIDA DE LA ORGANIZACION

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09:05  PALABRAS DE APERTURA DEL MAESTRO DE CEREMONIAS

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GABRIEL MYSLER, Chief Executive Officer (CEO), INNOVATION@REACH

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 MEGATENDENCIAS

 

09:10  KEYNOTE

El Mundo Después de la Pandemia y de la Guerra

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  • ¿Qué hemos aprendido de la pandemia (si acaso)?

  • Cuáles son las megatendencias que siguen marcando el futuro; y ¿cómo se ve el futuro?

  • ¿Cuáles son los principales desafíos que quedan?

  • ¿Cómo posicionarnos nosotros y nuestras empresas para hacer frente a todo esto?

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CARLOS ALEJANDRO BELLONI, Chief Information & Chief Digital Transformation Officer (CIO & CDxO), GRUPO DESA

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PERSPECTIVA DE LA JUNTA DIRECTIVA


09:45  PANEL DE DISCUSIÓN - CASOS PRÁCTICOS
La Perspectiva de la Junta Directiva: Lo que Quieren y Necesitan Saber Sobre InsurTech / Tecnologías Disruptivas

¿Se están tratando actualmente las tecnologías insurtech / disruptivas como un motor real de cambio o como una mera herramienta de facilitación?

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  • ¿Cuáles son los beneficios en comparación con lo que ya tenemos; cuanto va a costar; cuál es el ROI potencial y el impacto en el resultado final?

  • ¿Dónde están las oportunidades reales - dónde enfocarnos para lograr la escalabilidad?

  • ¿Invertir para innovar y basado en la rentabilidad - dónde, cuándo y cómo invertir?

  • ¿Mirando hacia el futuro cercano, de dónde vendrá la innovación?

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Participantes:

LUIS FERNANDO TORRES, Senior Vice President / Digital Leader Latin America & Caribbean, MARSH

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10:25  COFFEE BREAK & EXECUTIVE SPEED NETWORKING

Dos Minutos - ¡Eso Es Todo Lo que Tiene!

¡Esta es una sesión de networking altamente popular, eficiente y estimulante donde conocerá a todos los ejecutivos que asistirán al evento!

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  • La mitad de los participantes recibirán una tarjeta roja; estos se quedarán en una mesa designada. A la otra mitad se le entregará una tarjeta
    verde, que se mueven de una mesa a la otra

  • Un miembro del staff de EBM tocará una campana para indicar el comienzo y el final de cada ronda. Se permiten 2 minutos para cada ronda.

  • Una vez que comienza la ronda, preséntese, intercambie business cards y planee reunirse más tarde con otros expertos del sector asegurador
    de Latam que le interesen

  • A la señal, termine su conversación inmediatamente y pase a la siguiente persona

  • ¡Haz tantas conexiones nuevas como sea posible antes de que suene la campana!

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Preparación para el Speed Networking:

  • Antes del inicio de la sesión de networking, prepare su presentación de 60 segundos que incluya su nombre, su cargo, compañía, país y su objetivo en participar en la Cumbre. Recuerde que tiene unos segundos para causar una impresión positiva

  • Asegúrese de tener un suministro de business cards listas (traiga al menos 50)

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​En 45 minutos conocerá a más ejecutivos senior de lo que normalmente conocería a través de redes de networking tradicionales. ¡Garantizado!

 

MODELOS OPERATIVOS

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10:45  PRESENTACIÓN - CASO PRÁCTICO

La Fundación de un Modelo Operativo Eficaz de InsurTech - Logrando el Equilibrio Adecuado entre el Cambio Transformacional y Incremental

Implementando soluciones de Insurtech en sus modelos y procesos operativos

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  • ¿Cómo puede la innovación convivir con los negocios como siempre (business as usual)?

  • Afronte el desafío de priorizar la innovación en un contexto de presiones comerciales y operativas inmediatas

  • Definir qué funciones, procesos y proyectos deberían estar inicialmente fuera del establecimiento de modelos operativos y cuáles deberían integrarse con el negocio desde el principio

  • Equilibrar los objetivos estratégicos a largo plazo y a prueba de futuro con mejoras incrementales Integrando los resultados del análisis avanzado de datos en sus procesos de negocios

 

INNOVACIÓN EN UNA ASEGURADORA TRADICIONAL


11:20  PRESENTACIÓN - CASO PRÁCTICO

Innovando en Seguros en una Aseguradora Tradicional

 

  • ¿Cómo puede la innovación convivir con los negocios como siempre (business as usual)?

  • Factores de éxito para la innovación en seguros

  • ¿Dónde debe estar el foco para acelerar el proceso de digitalización?  

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PATRICIA CONTERNO, Vicepresidente Masivos, Digital y Analítica, INTERSEGURO COMPAÑÍA DE SEGUROS

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FUTURO DE DISTRIBUCIÓN DE SEGUROS

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11:55  PANEL DE DISCUSIÓN - CASOS PRÁCTICOS

Distribución de Seguros: ¿Cómo Será en 5-10 Años?

¿Necesitamos un modelo fundamentalmente nuevo para la distribución de seguros?

 

  • El desafío de los modelos analógicos en un mundo digital y las oportunidades que surgen de modelos nuevos y disruptivos para la distribución de seguros

  • Cómo los canales digitales crean facilidad y conveniencia para los compradores y el papel de los asesores especializados a medida que más negocios se hacen directamente

  • Desarrollo de una hoja de ruta para impulsar el crecimiento premium y brindar servicios de valor agregado a través de una red de socios de distribución

 

12:35  NETWORKING LUNCH / ALMUERZO

 

LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE


13:45  PRESENTACIÓN - CASO PRÁCTICO

Caso de Comercialización Híbrida en El Salvador

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  • Retos de la venta digital desde el consumidor, aseguradoras y corredores de seguros

  • Estrategias adoptadas para generar confianza a los clientes con la digitalización

  • La transición de microseguros a un ecosistema insurtech (caso de Corredor de Seguros)

  • Experiencias alcanzadas en comercialización digital

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JOSÉ MAURICIO PORTILLO, Chief Executive Officer (CEO), MULTIRIESGOS

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14:20  PRESENTACIÓN - CASO PRÁCTICO

Como Eliminar los Puntos de Dolor para Convertir al Prospecto en Comprador

 

  • Caso práctico en el seguro de vida - que se ha vendido de la misma manera por décadas, siendo el de menor penetración en el mercado

  • Cuales los puntos de dolor y como desmotivan la compra e intimidan - causando que el consumidor no compre

  • El contacto es vital pero debe ser virtual - la ruta hacia el comprador es digital

 

ANDRÉS GÁLVEZ, Chief Growth Officer, OLÉ INSURANCE GROUP

 

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14:55  NETWORKING COFFEE BREAK


MANEJO DE SINIESTROS


15:15  PRESENTACIÓN - CASO PRÁCTICO

Evaluación de Siniestros y Automatización Haciendo uso de Inteligencia Artificial

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  • Creación de flujos y automatización de pagos

  • Detección de fraude y evaluación usando IA

  • Interconexión y web de autoservicios

  • Eficiencia conseguidas

  • Nivel de satisfacción de clientes y corredores

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MARIO POTESTA MARTINEZ, Vicepresidente Ejecutivo, División Seguros Empresa,  RIMAC SEGUROS Y REASEGUROS

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GESTIÓN DEL CAMBIO Y CADENAS DE VALOR DEL FUTURO


15:50  PANEL DE DISCUSIÓN - CASOS PRÁCTICOS

Cambio Impulsado por la Tecnología y Cadenas de Valor de Seguros de Próxima Generación

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  • ¿Pueden las asociaciones entre la industria y el mundo académico facilitar mejor la transformación digital en los seguros?

  • La creación de una base de datos dinámica combinada con análisis de puntos de acceso para mapear ecosistemas - para predecir cómo es probable que las tecnologías digitales se desarrollen aún más

  • Estrategias relevantes para las aseguradoras, las nuevas empresas, los reguladores, con un enfoque particular en los cambios inducidos por la inteligencia artificial en los modelos de negocios de seguros

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Participantes:

JUAN CARLOS RESTREPO, Vicepresidente de Tecnología de Información y Comunicaciones, GRUPO HUMANO

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16:30  CONCLUSIONES DE CIERRE DEL MAESTRO DE CEREMONIAS

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16:35  CIERRE DEL PRIMER DÍA DE LA CUMBRE

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